Handlungsfähig in Krise und Übergang

Die Geschäftsführung des Vereins ist vakant, doch das Team und wesentliche Projekte brauchen die Aufmerksamkeit des Managements. Eine akute Krise gefährdet die gGmbh. Ein komplexes Veränderungsprojekt der Stiftung braucht mehr Aufmerksamkeit als die Leitung alleine aufbringen kann.

Manchmal braucht es eine Person von außen, die vorübergehend mit anpackt,
die Überblick gewinnt und dafür sorgt, dass kein bleibender Schaden entsteht. Die Verantwortung für Menschen und Finanzen in Veränderungsprozessen trägt und Prozesse aufsetzt bis andere wieder übernehmen.

Zeit für Interimsmanagement.
Kurzfristig und zielorientiert. So viel wie nötig.

7 Steine an einem Strand, die übereinander gestapelt sind. Eine Hand hält den siebten Stein und es sieht so aus, als könnte jederzeit alles umkippen.

Wo andere im „Hier und Jetzt“ versumpfen kümmerst Du Dich um strategische Themen,
priorisierst diese und sorgst für einen nachhaltigen Erfolgskurs. Und darüber hinaus: sehr humorvoll.

– Managerin im genossenschaftlichen Bankenbereich, Frankfurt am Main

Du bist aufrichtig,
wägst ab und gestaltest mutig.

– Aufsichtsrätin in Familienunternehmen

Mein Angebot

Zeit für Interim-Management

Kurzfristig und zielorientiert. So viel wie nötig.
Oliver Knabe, Portrait

Interim-Management bei

akuten Krisenfällen

Vakanzen in Leitungsfunktionen

Arbeitsspitzen in Veränderungsprojekten

Interim-Management hilft

Überblick zu gewinnen und Risiken zu minimieren

ein Gegenüber für Mitarbeitende und Partner zu bieten

finanzielle Handlungsfähigkeit zu gewährleisten

Übergänge zu gestalten

„Ich möchte Ihnen noch einmal ausdrücklich für Ihre geleistete Arbeit danken“

– Dr. Christian Schwarz-Schilling, Bundesminister a.D., Büdingen

Ich bringe ein

Erfahrung, Wissen und einen wachen, aufmerksamen Geist:

Mehr als 25 Jahre Leitungserfahrung als Geschäftsführer, hauptamtlicher Vorstand und ehrenamtlicher Aufsichtsrat in gemeinnützigen Vereinen und Stiftungen in Deutschland und im europäischen Ausland.

Fachwissen im NGO-Management, Vereins- und Arbeitsrecht, Lobbying und Advocacy bilden meine fachliche Grundlage. Ich habe Expertise im Umgang mit Geldgebern und im Politikdialog.

Ich bin erfahren in unübersichtlichen Situationen, die schnelle, aufmerksame Entscheidungen benötigen und sorge für die Abstimmung mit relevanten Stakeholdern.

So wird’s was

Sie kontaktieren mich. Wir besprechen Ihren Bedarf. Wenn Sie mich dann mit Interim-Management in Ihrer Organisation betrauen wollen, schließen wir einen Vertrag. Und los geht’s!

Übrigens: Interim Management muss nicht full-time sein. Hauptsache das Wesentliche geschieht. Digital oder vor Ort. Was brauchen Sie?

7 Steine an einem Strand, die übereinander gestapelt sind. Eine Hand hält den siebten Stein und es sieht so aus, als könnte jederzeit alles umkippen.

Einfach anrufen: 0163/9607355

Kontakt

Interim-Management für Non-profit-Organisationen

Interim-Management: die zeitweise Übernahme von Managementverantwortung.
Non-profit-Organisationen: Vereine, Stiftungen, gGmbHs, die nicht auf finanziellen Gewinn sondern auf das Gemeinwohl aus sind.

Ich übernehme das Interim-Management für vakante Geschäftsführungen und Vorstandspositionen oder besondere Aufgaben für gemeinnützige Organisationen, für NGOs und soziale Träger. Interim-Management biete ich in Berlin und deutschlandweit an.